Project Management und Scheduling

Mit Hilfe von Projekten reorganisieren Unternehmen Organisationen sowie Abläufe und entwickeln neue Produkte. In einem dynamischen wirtschaftlichen Umfeld ist die erfolgreiche Durchführung von Projekten damit essentiell für den wirtschaftlichen Erfolg. Am Lehrstuhl für Operations Management werden insbesondere Fragen der Planung im Projektmanagement mittels quantitativer Methoden des Operations Research adressiert. Aktuelle Themen sind:

Bewertung von Projekten
Projektportfolioplanung
Projektablaufplanung
Ressourcenmanagement
Ablaufplanung komplexer Prozesse

An diesen Themen arbeitet der Lehrstuhl unter anderem mit folgenden den folgenden Praxispartnern:

Infineon Technologies AG
Campana und Schott Realisierungsmanagement GmbH
BMW AG
IAV GmbH

Ablaufplanung und Scheduling sind einerseits Teildisziplin des operativen Projektmanagements. Gleichzeitig werden im Bereich der Projektablaufplanung entwickelte Modelle und Methoden wie zum Beispiel das „Resource-Constrained Project Scheduling Problem“ dazu genutzt, komplexe Probleme der Ablauf- und Prozessplanung in Industrie und Dienstleistungen zu optimieren. Beispiele hierfür sind

Terminplanung für Elektivpatienten in Krankenhäusern
Gepäckablaufplanung an Flughäfen
Ablaufplanung der Weiterbildungsplanung von Fachärzten in Krankenhäusern
Optimierung von Anästhesieprozessen

An diesen Themen arbeitet der Lehrstuhl unter anderem mit folgenden den folgenden Praxispartnern:

Flughafen München
Klinikum rechts der Isar